摘　要：我國現(xiàn)今社會市場經濟競爭形勢嚴峻，燃氣項目的競爭形式亦是如此，把燃氣項目成本預控作為提高企業(yè)經濟效益的策略之一，強化管理，促進發(fā)展。本文強調燃氣項目成本預控的重要性，從成本預控角度分析，加大力度提高管理水平，采取相應的手段方法，為促進燃氣項目的發(fā)展研究相應對策。

關鍵詞：燃氣項目　成本預控　方法　對策

Study on the Countermeasures of Strengthening Project Cost Control Based on the Platfornl of Gas

AbStract：China’s cnrrent social market economy competition situation is grim，so is the gas project competition form，the gas project cost control as one of the strategies to improve the operational efficiency of enterprises，strengthen management，and promote the development of．This paper emphasizes the importance of gas project cost control，from the analysis of eost control perspective，increase efforts to improve the level of management，to overcome the lack of experience，by means of the corresponding methods，in order to pronlote the development of Countermeasures of gas project．

Keywords：Gasprojeet  cost eontrol  method  countermeasure

1　燃氣項目

隨著時代的進步，近幾年燃氣行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，問題也日益凸現(xiàn)，如今如何對燃氣項目進行成本預控，在這個競爭激烈的社會形勢下，燃氣行業(yè)目前已成為最為關注的問題。燃氣項目實施預控措施將有著重大意義。成本的優(yōu)質控制管理才是實現(xiàn)企業(yè)經濟上升的最佳方式，以便于在競爭中立于不敗之地。

2　燃氣項目成本預控的重要性

我們從燃氣項目企業(yè)的角度分析，如何實現(xiàn)利潤最大化，維持企業(yè)正常運營成為了企業(yè)的最終日標。從人民群眾的角度出發(fā)，是為了讓更多的人富起來，就是在優(yōu)化結果，優(yōu)質的過程才能體現(xiàn)在結果中；(2)成本預控的實現(xiàn)需要一個“后臺”支持(就是保障系統(tǒng)支持)，在保障系統(tǒng)支持下才能發(fā)揮成本預控的作用；(3)階段性預算成本，計劃發(fā)展，控制成本的損耗才能實現(xiàn)燃氣預控的的實施。燃氣項目成本預控方法得當，則能發(fā)揮其作用并達到優(yōu)質的預控效果。系統(tǒng)的進行分析企業(yè)的階段性，同種行業(yè)的發(fā)展趨勢，燃氣行業(yè)的競爭環(huán)境，確定企業(yè)的預控策略，從預控的方向來控制燃氣項目的成本，把預控工作貫穿到整個項目的實施中。使燃氣項目實現(xiàn)優(yōu)質的預控管理模式，促進燃氣項目的飛速發(fā)展，立足于競爭惡劣的形勢下。這就是燃氣項目成本預控的重中之重。

3　燃氣項日成本預控進行探討

燃氣項目成本預控從三方面進行探討，第一方面，“設計階段的成本預控”。設計階段是一個重點，在其階段無論是資金還是時間都是一個關鍵點。(1)時間上來說，需要了解燃氣的各種功能，確保設計的安全性和實用性還有社會效益和經濟效益才能對其定稿，可以說是需要耗費四分之一的時間；所以應選擇設計經驗豐富或者資深的高等設計師來完成設計，結果會更加理想、可靠；(2)成本上來說，降低成本對燃氣項目的資金預控也起著相當大的作用，因為設計的成本也是不可小視的數(shù)額。第二方面，“施工階段成本預控”。此階段包括材料的選取、購買、質量把關，預算所需材料，正確合理的購買把預算做到與實際相符合，減少不必要的支出。另外加大對材料保管，減少不必要的丟失，做到預控與實際相結合。第三方面，“雇傭員工的成本預控”提高工作人員的工作效率，調動工作人員的積極性，爭取在最短的時間完成工作。以上三方面都屬于燃氣項目的成本問題，我們需要不斷地進行成本預測、分析、調控等對燃氣項目進行階段性的工作分析，了解成本，了解變動情況，還要分析總體結果，以保證預期和結果的相對吻合，保證燃氣項目穩(wěn)中求進?？傮w來說，燃氣項目的整體成本計算是項目成本降低的關鍵，在過程中采取有效的管理措施，階段性檢查所支出的費用，明確費用的合理性，避免不必要的浪費，相信通過關卡控制，燃氣項目極有可能超過預期預控的效果。

4　切實可行的燃氣項目成本預摔方法削析

成本預控釋義：在實行燃氣項日的開始到結束支出的各方面費用：包括人力、物力和財力的損耗，把所支出的費用有效的控制在計劃范嗣之內，過程中如出現(xiàn)支出過多浪費的情況及時補救，過程中有效的監(jiān)督、有效的限制、有效的調節(jié)、有效的指導，目的是為了保證預期目標的實現(xiàn)，降低燃氣項目成本，實現(xiàn)預控日標。結合實際分析一下燃氣項目的成本問題：燃氣項目成本是把握整體、始終貫穿在整個過程中的，成功的項目分析能給企業(yè)帶來好的效益，把成本作為主要項日分析內容，實施計劃成本的方案，對整體做出分析，過程中不斷地做出實際成本和分析預算成本對應核算。把握整體變動，分析變動原岡，調整變動的幅度。不能脫離預期計劃的軌道。我們利用成本分析從而進一步得出了關于成本的變動性，試著破解這一變動性，目的是為了降低燃氣項目的成本問題。不斷地降低成本、減少浪費、對成本進行定額、實施獎罰措施，合理的預控才能更好地調動員工積極性。以上敘述燃氣項日預控主要包括(前期設計、選材費用、設備、員T開支)，在預控的同時還要保障員工的施工條件，在良好的環(huán)境下他們才能積極的建好燃氣工程項目，確保質量。施工項目成本控制原則包括3方面：

(1)穩(wěn)抓燃氣項目成本的預控方針，完善管理機制，把管理機制健全化，把原來的管理方式進行全方位改革，建立良好的管理機構。

(2)燃氣項目工程的效益的好壞80％都是由燃氣項目的成本決定的，燃氣項同的成本的預控貫穿在整個過程當中，從開始到結束一直都要有明確的責任制度的劃分，在明確的責任制度下要遵照項日制度進行合理的設立項目的安排，使技術人員和專職人員合理的管理項目。只有全體員工協(xié)助才能實現(xiàn)效益最大化。

(3)建啦一個“項目核算體系”。這個體系的組建一定要選擇工作能力強的團隊，囚為這是一項系統(tǒng)性非常強的工作，能涉及到燃氣項目中各個部門，整個項目的過程都需要這個“項目核算體系”的加入，因此，不得不和項目的各個部門有良好的交流，只有這樣才能快速地、有效地構建項目。財務，一個單純的職位不能完善的處理和各個部門的協(xié)調成本工作，因此根本無法讓賬目清晰明了，這種管理分工不明確的管理關系需要調整成為順暢的體系，應該與業(yè)務部門相互配合，把“項目核算體系”和“業(yè)務體系相結合”這樣才能把體系完善化。

對于以上問題的形成，我們由此可得出，完善燃氣項目預控政策至關重要的一部分是調整管理好內部體系，對癥下藥，有良好的應對措施。加強、改善、狠抓各個部門的內部核算，在短時間內提供精確數(shù)據(jù)，以便于調查核實準確的數(shù)字信息。燃氣項目在以財務管理為核心的框架控制之下，構建“成本核算體系”基于燃氣項目中的成本核算。以此方式把燃氣項目的成本核算體系納為中心管理機構，承上啟下來核算項目剖析資金狀況，體系相應的構成，將會調動各個部門員工的積極性，通過嚴格的考核，獎罰有序，這樣的方式也有利于燃氣項目的構建。不但符合燃氣項目經濟責任制的考核需要，還能符合會計制度的核算要求，實現(xiàn)了3個有利于：“有利于于成本預測、有利于成本決策、有利于貫徹和落實成本管理責任制”。并且能以最有效的方式體現(xiàn)“考核企業(yè)中各個部門的成本管理責任制”，把預控工作做到責任到部門，部門在實行責任到個人，這才真正做到了燃氣項目預控管理中的權利，責任和利益相一致的標準。

對燃氣項目預控措施分別做出以下剖析：

①在項目開工之前，預算費用，按照項目標準進行預算施工圖，預控燃氣項目開工之前的各項成本的支出問題，應提前對岡紙定額，確定預算圖紙所需要的成本，以合同制的方式簽訂合同，一式兩份。確保萬無一失。

②有效的預控資源包括：“人力資源”、“物力資源”。燃氣項目的建設需要選擇適合的員工，確保每個員工適合所在崗位，合理的安排往往能夠給項目創(chuàng)造優(yōu)質的收益。于此同時，管理員工時實施定額管理，優(yōu)秀的員工會有相應的獎勵制度，嚴格按照施工組織設計要求完成施工以確保質量。

③制定嚴格的取材制度，以便于部門嚴格遵守取材規(guī)定，由部門主管批準后方可領取所需材料安排相關人員管理材料，清點材料和接收材料。

④確保質量，看管員工按照優(yōu)質的規(guī)格施工，把質量檢驗實施到整個燃氣項目工程之中，為了降低返工所帶來的損耗，提高合格率，爭取一次性驗收。因此我們要在基于燃氣項目平臺強化成本預控的條件下，實施系統(tǒng)的管理辦法，來提高燃氣項目的經濟效益。燃氣項目的預控措施在很多工程中都能得以實現(xiàn)。項目施工中，加強對工程成本的控制和管理，不斷降低燃氣工程成本具有十分重要的意義。燃氣工程成本的降低能夠給企業(yè)節(jié)省費用，帶來優(yōu)質的經濟效益，進行獎勵資金制度，以提高員工的積極性，在勞動力積極性提高的前提下發(fā)展燃氣項目，才能給企業(yè)帶來高標準、高收益。所以說，燃氣工程建設項目成本管理足燃氣項日管理的重要內容，燃氣項目必須采取有效措施，在管理過程中搞好燃氣工程成本控制，促進燃氣項目的發(fā)展。目前有很多企業(yè)已經給出了結果，用事實證明了一切，本企業(yè)只要有了業(yè)務量，在業(yè)務量的前提下若想經濟上有好的收益必須要計劃成本實施預控手段，業(yè)務量能夠體現(xiàn)一個企業(yè)效益的高低，燃氣成本預控是核心，預控措施好，收益高。抓住企業(yè)的核心，采取相應的手段方法，才能促進燃氣項目的發(fā)展。

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本文作者：郝鵬　國曉輝

作者單位：德州市燃氣總公司