市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

摘 要

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；原則；對(duì)策
    一、緒論
    (一)引言
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以煤炭為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)造成的環(huán)境污染十分嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家已確定把開(kāi)發(fā)利用天然氣作為優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、改善大氣環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措，并擬將天然氣長(zhǎng)輸管道列入國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
    能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，而清潔能源的發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展、改善環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量發(fā)揮著重要的促進(jìn)與保障作用。我國(guó)天然氣資源豐富，市場(chǎng)利用前景廣闊?！秶?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》指出，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，“要實(shí)行油氣并舉，加快天然氣勘探、開(kāi)發(fā)和利用，統(tǒng)籌生產(chǎn)基地、輸送管線(xiàn)和用氣工程建設(shè)，引進(jìn)國(guó)外天然氣，提高天然氣消費(fèi)比重”。這是“十五”期間發(fā)展我國(guó)天然氣能源工業(yè)的指導(dǎo)方針。
   燃?xì)庑袠I(yè)是市政公用事業(yè)之一，與人們的日常生活緊密相關(guān)。因此合格的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目是企業(yè)形象、企業(yè)效益及保證城市管網(wǎng)安全、用戶(hù)安全的保障。
    (二)市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
   施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，早日為用戶(hù)供應(yīng)燃?xì)?，從而更大范圍地發(fā)展用戶(hù)，使燃?xì)馄髽I(yè)盡快回收投資，取得經(jīng)濟(jì)效益的保證。
   近年來(lái)燃?xì)夤艿朗┕ぜ斑\(yùn)營(yíng)管理中事故頻發(fā)，嚴(yán)重地危及到了社會(huì)及人民的正常生活，事故造成的傷害及損失也是觸目驚心，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視，意義重大。
    1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)和保證企業(yè)的效益；特別是市政燃?xì)馐┕がF(xiàn)場(chǎng)，涉及到管溝開(kāi)挖、余土外運(yùn)、機(jī)械破除路面、發(fā)電機(jī)使用、施工圍欄、警示標(biāo)志、土方的堆放、清理及施工材料的堆放、施工人員的精神面貌，這些都與企業(yè)的形象密切相關(guān)。施工中盡量做到無(wú)投訴、少擾民、無(wú)事故，這樣企業(yè)就不會(huì)因環(huán)保或者事故支付大量的賠償費(fèi)用或者罰款，企業(yè)的形象也就提升了，也間接帶來(lái)了社會(huì)效益；
    2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證工程施工質(zhì)量、安全的重要條件；百年大計(jì)，質(zhì)量第一。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素復(fù)雜，施工質(zhì)量能否保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、互檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
    3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效控制投資，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收；施工中管道敷設(shè)經(jīng)常會(huì)遇到一些已有市政管線(xiàn)或者障礙物需要繞行，這樣勢(shì)必就要增加管線(xiàn)施工難度，增加材料的配件，因此，采用合理的施工工藝，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，減少管配件的使用，降低成本。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，以減少損耗。
   4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證工程按時(shí)交付的關(guān)鍵。
   5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是確保工程能夠在通氣使用過(guò)程中達(dá)到安全可靠運(yùn)行的保證。
    可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
   二、市政燃?xì)夤芫€(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
   施工現(xiàn)場(chǎng)管理是在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的進(jìn)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地形狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，利用科學(xué)的方法和管理手段，保證項(xiàng)目實(shí)施前既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等等方面的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，給管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問(wèn)題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理值得探討。
    (一)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
    1、人的因素
    市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工過(guò)程中主要施工工序：管溝放線(xiàn)、開(kāi)挖；管道焊接下溝；管道連接封堵、管道吹掃、試壓、管道回填、驗(yàn)收移交通氣等工序。主要工種及職責(zé)：土方工負(fù)責(zé)管溝開(kāi)挖、回填、拆除混凝土、水泥路面、砌筑閥門(mén)井等工作；焊工負(fù)責(zé)PE燃?xì)夤艿赖暮附邮┕?；電工?fù)責(zé)發(fā)電機(jī)啟動(dòng)、電源連接等工作；輔助工主要負(fù)責(zé)管道搬運(yùn)、連接、管道下溝、管道完工后試壓、吹掃等工作；如果涉及到DE400以上管道下溝，還需要吊機(jī)配合施工。市政燃?xì)夤艿垃F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一般投入勞動(dòng)力不多，但是工序較多，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題也是屢見(jiàn)不鮮的。其中涉及到地下管道與建筑物、構(gòu)筑物或相鄰管道之間的水平、垂直問(wèn)距的要求，以及地下燃?xì)夤艿赖淖钚「餐梁穸?，都要滿(mǎn)足規(guī)范的要求。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及建設(shè)單位均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
   2、質(zhì)量控制過(guò)程中難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
   雖然市政燃?xì)夤芫€(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程較簡(jiǎn)單，但是涉及的工序還是非常重要的，例如施工單位采用的焊機(jī)是全自動(dòng)焊機(jī)還是半自動(dòng)焊機(jī)，焊接電流是否滿(mǎn)足條件，焊接時(shí)間和冷卻時(shí)間是否達(dá)到，管道切割時(shí)的切口是否平整，PE管道氧化皮是否已剝除，還有回填質(zhì)量是否合格，管道施工完成后被第三方破壞未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些都是施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，由于建設(shè)項(xiàng)目比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理員或者監(jiān)理人員并不一定在現(xiàn)場(chǎng)，這樣就達(dá)不到全面檢查的目的，只采取抽檢的方法，往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
    3、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
    安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，出了安全事故，羹好的企業(yè)也會(huì)受到影響，三鹿奶粉事件、煤礦安全事故等事件充分的說(shuō)明了這一點(diǎn)，因此必須提高員工的安全意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。
   4、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
   市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工中，以聚乙烯燃?xì)夤艿朗┕槔?，主要材料為聚乙烯PE燃?xì)夤艿?、PE管配件、燃?xì)忾y門(mén)、閥門(mén)井蓋、標(biāo)志樁、警示帶、示蹤帶等材料，材料相對(duì)較少，每個(gè)工程施工前都要編制材料采購(gòu)計(jì)劃，因此材料的數(shù)量、規(guī)格就必須考慮齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，管線(xiàn)施工經(jīng)常會(huì)遇到避讓障礙物的情況，因此，上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程就必須仔細(xì)，但是也不能上報(bào)過(guò)多，造成倉(cāng)庫(kù)的積壓。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
    5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免
    由于現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量較大，糾偏的難度及損失也相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，如果在焊接施工中操作工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。主要體現(xiàn)在焊接工序檢查不到位，等到管道進(jìn)行試壓時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行處理就會(huì)導(dǎo)致返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
    (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
   1、經(jīng)濟(jì)效益原則。
   施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
   2、科學(xué)合理原則。
   施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
   3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。
   標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
    (三)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
   施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要要從以下幾方面著手：
   1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理
   人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。
   在這方面主要有以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
   2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
   質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止盲目追求施工進(jìn)度和低成本而犧牲質(zhì)量。
   市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工過(guò)程中，每個(gè)工序的施工質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：(1)、文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工單位提出其所需完成的工作任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任；(2)、全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并及時(shí)整改，主要工序?yàn)楣軠向?yàn)槽、焊接、管道下溝、回填、強(qiáng)度及氣密性試驗(yàn)等工序，監(jiān)理及建設(shè)方必須到場(chǎng)監(jiān)督，其中強(qiáng)度及氣密性試驗(yàn)還要請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備檢測(cè)院人員進(jìn)行監(jiān)督；(3)、材料控制，監(jiān)理、建設(shè)單位人員、施工人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包含甲供和乙供，進(jìn)行出人庫(kù)檢查，對(duì)材料的外觀、合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行檢查，還要對(duì)產(chǎn)品是否在使用期限內(nèi)進(jìn)行檢查，避免因材料因素導(dǎo)致整個(gè)工程不合格，做到事前控制。(4)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按施工圖紙、監(jiān)理或者建設(shè)方指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
    杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生，工程質(zhì)量檢查一般采用施工單位自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須按照“四不放過(guò)”原則(事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。)嚴(yán)厲處理。
   3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
   施工安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
   安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
    (1)安全教育：加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
    (2)安全檢查：事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，萎查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照“四不放過(guò)”原則。
    (3)安全宣傳：企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)等安全技術(shù)知識(shí)教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等，來(lái)保證安全生產(chǎn)。
    (4)安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系：建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。
    因此在市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工過(guò)程中，必須落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之重，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處。
   4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
   現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著建設(shè)單位、施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢?jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
    (1)市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃
   首先，施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工工藝和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)等。其次，進(jìn)度計(jì)劃審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。最后監(jiān)督和管理施工單位的進(jìn)度工作。
    (2)施工進(jìn)度管理模式
   施工進(jìn)度控制也是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應(yīng)遵循：PDCA管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類(lèi)推。實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
    (3)施工進(jìn)度保證措施
   落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)的組織措施；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作，獎(jiǎng)罰制度公開(kāi)示眾。技術(shù)措施上要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。從合同措施上要認(rèn)真履行崗位責(zé)任書(shū)中的義務(wù)。4)在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的信息管理措施。
    (4)施工資源的配置：施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要，特別是土方工人員數(shù)量和工作安排上要合理，要為管線(xiàn)焊接創(chuàng)造條件，按時(shí)提交合格的管溝。施工機(jī)械要保證正常使用，主要施工機(jī)械(如挖土機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛、發(fā)電機(jī)、焊接機(jī)、切割機(jī)等)，必要時(shí)要選擇備用，避免因設(shè)備故障影響工期。
    因此，做好市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工的進(jìn)度管理，必須密切關(guān)注工期影響因素，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工進(jìn)度。主要因素為：組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)龋鶗?huì)引起工期的延誤。材料、供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度等情況。不可抗力，無(wú)法正常施工。重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更。技術(shù)原因。施工單位技術(shù)力量不足。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
   5、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
   考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線(xiàn)，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。
    因此，必須解決好以下幾方面的問(wèn)題。
    (1)材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
    (2)材料采購(gòu)。面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購(gòu)不符。根據(jù)供貨周期長(zhǎng)短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況，靈活安排采購(gòu)量和采購(gòu)時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。
    (3)材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)。
    (4)材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
    (5)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
   三、竣工驗(yàn)收階段
   市政燃?xì)夤芫€(xiàn)施工驗(yàn)收階段是工程施工管理的最后階段，主要是施工單位是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交工驗(yàn)收。與其他市政建設(shè)項(xiàng)目不同的是，市政燃?xì)夤芫€(xiàn)竣工驗(yàn)收比較簡(jiǎn)單，以本公司為例，工程建設(shè)由工程部負(fù)責(zé)，施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工，并經(jīng)過(guò)強(qiáng)度、氣密性試驗(yàn)，管道回填及路面修復(fù)完成，并安裝好警示標(biāo)志后，資料齊全，竣工資料及竣工圖紙齊全，上報(bào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后移交管網(wǎng)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行通氣。不合格則在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)行整改，棗進(jìn)行復(fù)查?？⒐べY料到相關(guān)的城鎮(zhèn)檔案管理部門(mén)備案。
    四、總結(jié)
    百年大計(jì)，質(zhì)量第一。市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用人力和物力，有效地使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)
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12、中華人民共和國(guó)建設(shè)部中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50028-2006)(2006-07-12發(fā)布2006-11-01實(shí)施)。
 
(本文作者：楊春波 樓燕坪 杭州港華燃?xì)庥邢薰?