中燃集團新項目公司組建指南：編寫本“指南”的目的是明確新項目公司籌建前后的基礎(chǔ)工作和集團總部各職能部門需配合開展的工作。通過該指南規(guī)范新項目公司的機構(gòu)設(shè)置、定崗定編理順集團總部與新項目公司之間的溝通機制和業(yè)務(wù)流程有利于集團總部有效地支持、指導(dǎo)和規(guī)范新公司的運作。

目 錄

一、新項目公司的分類 ..................................................... 1

二、新項目公司組建工作流程及說明 ......................................... 1

一新建公司 ......................................................... 1

二重組公司 ......................................................... 7

三、新項目公司工商注冊相關(guān)流程及說明 .................................... 12

一中燃獨資公司內(nèi)資............................................ 12

二獨資公司外資 ................................................ 14

三合資公司中外合資 ............................................ 18

四說明事項 ........................................................ 20

四、項目公司前期工作籌備組的組成 ........................................ 21

中燃集團項目公司籌建組人員崗位職責(zé)描述表 .............................. 21

五、新項目公司的治理機制 ................................................ 23

一概述 ............................................................ 23

二董事會 .......................................................... 23

三經(jīng)營管理層 ...................................................... 23

四經(jīng)營管理層人員的聘用和解聘 ...................................... 24

六、新項目公司組織機構(gòu)的設(shè)置和定崗定編方案 .............................. 25

一概述 ............................................................ 25

二公司定位 ........................................................ 25

三經(jīng)營思想 ........................................................ 25

四組織架構(gòu)設(shè)計原則 ................................................ 25

五公司組織架構(gòu)及定崗定編設(shè)計 ...................................... 26

七、新公司自籌備之日起必須執(zhí)行的基礎(chǔ)工作/文件 ........................... 31

八、新公司籌備前后基本工作 .............................................. 34

附件、 關(guān)于規(guī)范股東會、董事會決議的通知 ............................... 41