石油工程建設單位項目管理指導手冊

摘 要

《石油建設工程項目管理指導手冊》是中國石油天然氣集團公司根據我國建設主管部門的精神編制的專門針對我國石油天然氣建設工程的PMC指導手冊，用于指導石油天然氣項目的建設。
 《石油建設工程項目管理指導手冊》本手冊內容涉及從工程項目決策到設計、施工、試運行、投產、驗收與后評價金過程，包括對項目投資、進度、質量和HSE 的全面管理與控制。
本手冊共包含21章，劃分為總體說明、過程管理、招標與合同管理、目標管理以及其他管理五部分。手冊總體說明包括3章，內容涉及手冊編制背景與目的、編制原則、適用范圍、項目各方職責、業(yè)主項目部組織機構以及石油工程項目管理模式。過程管理包括7章，內容涉及項目決策、勘察設計、采購、施工、生產準備與試運行以及竣工驗收、總結評價與后評價的全過程。招標與合同管理包括兩章，內容涉及招標與評標程序、備參與方之間的合同關系以及項目實施過程中的合同監(jiān)控程序。目標管理包括4章，內容涉及石油工程項目實施過程中投資、送度、質量以及職業(yè)健康和安全等管理。其他管理部分包括5章，內容涉及技術管理、風險與保險管理、信息文控管理、項目團隊文化建設等石油工程項目管理中的輔助管理，以及在總承包模式下的項目管理。
本手冊主要為中國石油天然氣工程建設項目管理提供指導，適用于石油天然氣工程建設項目業(yè)主、監(jiān)理和承包單位的項目管理人員和相關工程技術人員學習使用， 同時也可供其他工程領域的人員參考使用。
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