港華施工、監(jiān)理單位考核制度

摘 要

港華施工、監(jiān)理單位考核制度：本制度適用及服務(wù)于港華燃氣各合（獨） 資公司對其各施工單位和監(jiān)理單位的管理和考評。

 一、 總則

本制度適用及服務(wù)于港華燃氣各合（獨） 資公司對其各施工單位和監(jiān)理單位的管理和考評。
二、 指導(dǎo)原則
采取優(yōu)勝劣汰原則， 通過對施工、 監(jiān)理單位定期進行評分考核， 選擇優(yōu)秀的或滿意的施工、 監(jiān)理單位繼續(xù)合作， 以保證工程質(zhì)量、 進度及安全， 并達到良好的成本控制， 對其存在的問題督促整改， 連續(xù) 2 次評定為待改進的單位和 1 次評定為不合格的單位應(yīng)不予以采用。
三、 組織機構(gòu)
1、 成立以各合（獨） 資公司分管工程副總或工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的考核小組， 小組成員可包括工程建設(shè)管理、 管網(wǎng)運行、 安全風(fēng)險、 財務(wù)部等各主要人員； 考核小組應(yīng)高度重視此考核工作， 并依據(jù)考核結(jié)果進行工作布置。
2、 工程建設(shè)管理部門負責(zé)人應(yīng)在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 負責(zé)本制度的具體實施與操作， 應(yīng)對每個工程項目的施工、 監(jiān)理單位進行記錄以及考核， 并定期匯總上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 各合（獨） 資公司考核小組根據(jù)每個工程項目 的考核情況， 每個季度和每一重要單項工程后， 對施工及監(jiān)理單位進行考核評分。 年度評分可以是季度評分的綜合值或重要單項工程的評分值。
四、 考核評分范圍及分類
1、 凡在各合（獨 ） 資公司進行廠站和管道施工及監(jiān)理的單位都須進行考核， 宜按工程類別分類考核。 主要對施工/監(jiān)理單位范圍單位資質(zhì)、 公司背景、 現(xiàn)場施工管理、 工程管理、服務(wù)以今后合作可提供的優(yōu)惠條件及要求等進行評核打分。
2、 施工單位分類： 廠站、 高壓管道、 中壓主干管道、 庭院小區(qū)管道、 非開挖管道。
3、 監(jiān)理單位分類： 廠站、 高壓管道、 中低壓管道。
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